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【党群工作】卓越培训个性化 科学管理精益化
2018年11月7日
出自:尿素二车间 吴春香



10月24日,化肥分公司组织开展2018年度班组长“精益管理理念与实战运用”综合能力提升培训。

本次培训特邀浙江企业培训师协会副会长、高级工程师、高级人力资源管理师朱建农老师为大家授课。

朱老师从“精益管理思想与理念”“精益设备管理”“精益安全管理”等三个方面剖析了“精细化管理”,并列举了许多生动有趣的例子,参会人员与老师积极互动,课堂气氛轻松活跃。

在说到精益化管理实施模式时,朱老师举了单位食堂餐盘卫生管理的例子。餐盘要卫生,自然要洗得干净才行,如何才能洗得干净?自然要有规范的清洗方式,这就要从洗碗的人开始抓起。

“对于没有文化的洗碗工,如何让他们按照你的规定执行?”朱老师抛出这样一个问题。

多少升水放多少克洗洁精,洗多少个碗,定量清洗,这的确是一个科学有效的好办法。但大多数洗碗工文化水平有限,甚至不会数数,更不认得计量单位,她如何准确地取用水和洗洁精,如何知道她在这池水里洗了多少个碗?

学员们有的说给洗碗工进行有针对性的文化知识培训,有的说换一个固定水量的池子、固定容量的洗洁精取用器和固定容量的盛碗框,最让老师赞同的还是在水池、取用洗洁精的杯子以及摞碗的墙上,分别画一个刻度的方法,简单直接,并且不需要额外的投入。复杂的工作简单化,简单的工作流程化,流程的工作定量化,定量的工作信息化,这便是精益化管理的具体体现。

“假如你是一个单位负责人,你在深入一线检查时发现有两名职工没有戴安全帽,你怎么办?”说到安全管理,朱老师有针对性地问了身着红色工作服的水汽车间安全环保巡视员王云刚这个问题。

“按规定处罚。”王云刚不假思索地回答道。

“处罚谁?怎么罚?”

“处罚违反安全管理条例的员工,一人50元。”

合情合理的答案却被朱老师一口否决。

他说:“如果是我,我会处罚班长,是他管理不严造成的,那就翻倍,罚他200,车间管理员罚400,车间主任罚800,总经理助理罚1600……以此类推。”面对学员的震惊和不理解,朱老师解释说,大多基层管理员在日常管理工作中存在“不敢罚”“不好罚”的顾虑,部分不安全行为便成了习惯,若单纯的处罚员工,起到的警戒作用不明显,时效不长。而对管理者层层处罚,管理者则会层层把严安全关,班组长也不会因为“我们一起共事多年,不好意思处罚”之类的原因放任员工的不安全行为,而一线员工却会因为自己连累了班长而心生愧疚,若是再违规,班组长对其进行处罚,就变得合情合理。

一番讲解下来,学员们恍然大悟,纷纷鼓起掌来……

八小时的培训受用一生,在课堂上,大家接收了一些新观念,作为管理者,与会人员均表示获益匪浅,在以后的管理工作中会尝试改变传统管理模式,采用精益化管理,带领职工将“我以为”变成“我确定”,将“小农经济”的思维模式转变为“大工业化生产”。安全管理要从现有的管隐患变成管危险源,让危险源不变成隐患,切实做到零故障、零不良、零缺陷、零事故。

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